Całkowicie podpisuję się pod zdaniem, że „Nigdy nie zarządzaj sam. Spraw, by twój zespół był twoją największą siłą” to książka, która powinna znaleźć się na biurku każdego lidera i każdej liderki. Autorzy zabierają nas w fascynującą podróż po nowym świecie pracy – świecie, w którym nikt już nie pełni roli samotnego lidera na szczycie, lecz staje się członkiem drużyny.
W czasach niepewności, nagłych zmian i rewolucji technologicznej trzeba działać inaczej niż jeszcze kilka lat temu. Dziś liczy się przede wszystkim umiejętność współpracy, działania jako drużyna, w której członkowie wspierają się, inspirują nawzajem i pracują dla wspólnej idei i wizji. To właśnie drużynowość stała się nową walutą skuteczności.
Ta książka pokazuje, jak przekształcić zespół w drużynę – taką, w której ludzie nie rywalizują o zasoby ani pozycje w hierarchii, lecz dzielą się odpowiedzialnością. Co ważne, nie ma tu moralizowania ani narzucania jedynie słusznego podejścia. Nikt tu nie obiecuje, że będzie łatwo — ale autorzy pokazują, że taka zmiana jest możliwa. Nie unikają trudnych tematów. Już na wstępie podkreślają, że prawdziwa zmiana zaczyna się od szczerości – czasem mocno niewygodnej, czasem wręcz ryzykownej. Budowanie relacji w zespole wymaga odwagi. Odwagi, by spróbować. I odwagi, by zacząć od siebie. Ja jestem gotowa na tę zmianę, a Wy?
W tej książce znajdziecie ponad trzydzieści praktyk pracy zespołowej do wypróbowania, więc każdy — niezależnie od punktu startowego — wybierze tu coś dla siebie i swojego zespołu. Co więcej, wdrożenie tych praktyk szybko przekłada się na poprawę funkcjonowania nie tylko zespołu, ale całej organizacji. Wystarczy tylko systematyczność w działaniu, a tytuł „drużyny marzeń” może być wasz szybciej, niż myślicie.
Ja uczciwie przyznam, że praktyki, które na pewno będę pielęgnować z moim zespołem, to:
– czyszczenie kalendarza i pozostawienie w nim tylko spotkań dotyczących rzeczy ważnych;
– Yoda w pokoju (mądrość Yody nie może tkwić w jednym człowieku – obecna jest w całym zespole, dlatego warto stworzyć bezpieczną przestrzeń, w której każdy będzie miał odwagę podzielić się swoją perspektywą);
– wykorzystanie technologii (musimy szybko nauczyć się wykorzystywać AI — bo sztuczna inteligencja to dziś coś więcej niż narzędzie. To współpracownik, nowy członek zespołu);
– asynchroniczna współpraca przy rozwiązywaniu problemów (koncentruje uwagę wszystkich na jednym, krytycznym dla biznesu zagadnieniu – jeszcze przed spotkaniem);
– zasiewanie uznania (improwizowana, ale świadoma i celowa praktyka uznawania sukcesów jednostek poprzez kierowanie pochwał pod adresem pracowników).
„Dobry lider zapewnia informacje zwrotne. Świetny lider sprawia, że członkowie zespołu przekazują sobie nawzajem informacje zwrotne. Dobry lider pociąga członków zespołu do odpowiedzialności; świetny lider sprawia, że czują się oni odpowiedzialni przed sobą nawzajem. Dobry lider podtrzymuje silną energię zespołu; świetny lider sprawia, że członkowie zespołu dbają o dobrą energię swoich kolegów. Pozytywna atmosfera w zespole to odpowiedzialność zespołu, nie lidera”.
Uważam, że dzięki wskazówkom zawartym w tej książce będziecie w stanie w pełni wydobyć moc, która tkwi w drużynie – i ją wykorzystać. Dlatego nie warto zwlekać. Rozpocznijcie tę podróż już dziś. Musicie jednak pamiętać, że nie da się tego zrobić raz na zawsze. Istotna jest ciągła praktyka. Powodzenia!
PS. U mnie pierwszy krok już wykonany – ambasador drużynowości został wybrany!”
Autor recenzji: Anna Joanna Brzezińska
Tytuł: Nigdy nie zarządzaj sam. Spraw, by twój zespół był twoją największą siłą
Autor: Keith Ferrazzi, Paul Hill
Wydawnictwo: Wydawnictwo MT Biznes
Data premiery: 18.07.2025
Za egzemplarz recenzencki dziękuję Wydawnictwu MT Biznes
